FODA

El FODA es una tecnica Cualitativa de la etapa de planeacion.

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

 

Fortalezas: Son puntos fuertes y características de la   empresa que facilitan el logro de los objetivos.

  Oportunidades: Factores externos del entorno que   propician el logro de los objetivos.

  Debilidades: Son puntos débiles, factores propios de la   organización que impiden el logro de los objetivos.

  Amenazas: Son factores externos del entorno que afectan   de manera negativa e impiden el logro de los objetivos.


EJEMPLO

Fuerzas de Coca-Cola

•Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas

•Campañas de marketing y publicidad enormes

•Mayor cadena de distribución de bebidas

•Clientela fidelizada

•Poder para negociar los precios con los proveedores

•Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

•Crecimiento en el consumo de agua embotellada

•Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

•Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes

•Expansión a través de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

•Concentración en la producción de bebidas carbonatadas

•Portafolio de productos poco diversificado

•Grandes deudas por adquisiciones

•El fracaso de la introducción de nuevas marcas

•Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

•Cambio en los hábitos de consumo

•La escasez de agua

•Dólar demasiado fuerte

•Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas

•Disminución de la utilidad bruta y neta

•Competencia de las marcas de PepsiCo

Mercado de bebidas carbonatadas saturado